)* Cases...       Hieronder vindt u een korte aanduiding van een aantal typische situaties waarin een beroep is gedaan op Hart voor uw Belangen)*. Voor de oplossing van de geschetste vragen en problemen was er een advies- of klankbordfunctie, meestal een workshop voor Raad van Toezicht, (College van) Bestuur en/of het managementteam en in enkele gevallen ook langere begeleiding.   Een drinkwaterbedrijf... Het bedrijf ontwikkelt een nieuwe strategische visie. De focus ligt op een pro-actieve verbinden met tal van externe ontwikkelingen die de producten en diensten, de maatschappelijke omgeving en de medewerkers raken. Wie zijn hierbij de stakeholders, hoe denken zij over het bedrijf, hoe is de relatie met die stakeholders te versterken en hoe is dit te integreren in de strategische corporate communicatie en het reputatiemanagement? Een groep van 24 scholen voor primair onderwijs... De scholengroep wil de eigen protestants-christelijke identiteit beter benutten in de relaties met alle belanghouders/belanghebbenden en dit laten uitwerken in de interne en externe communicatie. Dit thema en andere thema's staan op de agenda van een studiedag van de Raad van Toezicht en het College van Bestuur. Op de achtergrond hierbij staan de ambities en doelen uit het strategisch beleidsplan 2010-2011. Een instelling voor voorgezet onderwijs... De onderwijsinstelling heeft in het afgelopen jaar richting gegeven aan een vernieuwingstraject op verschillende niveaus. Centraal hierbij stonden resultaten zoals een krachtiger bestuurscollege, een verantwoordelijker managementteam, een nieuwe onderwijsvisie en een strategisch beleidsplan. Daarnaast spelen ook plannen mee voor onder meer onderwijsinnovatie en vernieuwing van de huisvesting. Een streekziekenhuis... Het ziekenhuis kampt met een slecht kwaliteits- en imagoscore en wil 'om'. Bestuur en management treffen maatregelen maar slagen er niet in dé aanpak te vinden. De letterlijke vraag aan Hart voor uw Belangen )* is nu: 'Hoe krijgen we een 8 in de rankings en in de perceptie van onze stakeholders'. Wat is bepalend voor kwaliteitsoutput en hoe werkt dit door naar de houding en het gedrag van alle interne en externe belanghebbenden? Een branchevereniging in de wellness-sector... De branche ligt onder vuur; de continuïteit en groei van de ondernemingen zijn in het geding. Vanuit de professionele medische zorg komen waarschuwende signalen. De Europese Unie geeft richtlijnen uit over de dienstverlening. De media pikken het allemaal op en maken hun 'verhalen'. De consument raakt in verwarring... Een belangenanalyse laat zien dat er, goed beschouwd, op het gebied van kwaliteit en veiligheid een gemeenschappelijke belang bestaat voor alle betrokken partijen. Hoe is dit te formuleren in algemeen aanvaardbare, maatschappelijke termen en als speerpunt in te bedden gebed in het beleid van de branche? Een brancheorganisatie in de bouw... De branche is toeleverancier voor de bouw. De positie in de bouwkolom is laag: het zijn 'slechts' toeleveranciers van de aannemer die het product op afroep laten bezorgen. De brancheorganisatie stelt daarentegen dat het product een uitdaging voor de hele bouwkolom, behalve aannemers ook voor constructeurs om er onverwachte vormen en constructies mee te maken en voor opdrachtgevers en architecten die bepalen met welke materialen er wordt gebouwd. Deze boodschap dringt echter niet door... Een woningcorporatie in een grote stad... De corporatie wil van een in zichzelf gekeerde organisatie uitgroeien naar een vraag- en omgevingsgestuurde organisatie. Herijking van de strategie houdt onder meer in te bepalen óf, in welke mate en met wie samenwerking is gewenst. Hierbij moet worden bepaald wat de eigen belangen en die van de verschillende belanghebbenden c.q. belanghouders zijn en hoe de gemeenschappelijke belangen liggen. Hiermee is vervolgens een keuze voor de échte samenwerkingspartners te maken.