| Belangenanalyse... kapstok voor communicatieve strategie |
 |
| Elke opdracht van Hart voor uw belangen )*, klein of groot, begint met een Belangenanalyse )*.
Deze is afgeleid van de gangbare 'stakeholderanalyse'. Verschil is dat een stakeholderanalyse kijkt naar de invloed die groepen of individuen hebben op het bereiken van de doelstellingen van een organisatie, vaak ook in negatieve zin. De belangenanalyse gaat uit van de relatie tussen de organisatie en groepen en individuen, zoals die voortkomt uit eigen belangen óf
juist de gemeenschappelijke belangen die er zijn – of gewenst zijn. |
 |
Voor verbinding, verhaal en verantwoording
Nog een verschil.
Een stakeholderanalyse heeft als doel een strategie op te stellen om de wensen van de stakeholders te bevredigen, of er in elk geval voor te zorgen dat belangrijke stakeholders niet dwars gaan liggen. De belangenanalyse van Hart voor uw Belangen )* biedt een basis voor een communicatieve strategie die wederzijdse verbinding legt, een aantrekkelijk verhaal voor iedereen vertelt en die aan publieke verantwoording geen gedwongen maar een natuurlijk karakter geeft.
|
 |
Voortgaand proces
De belangenanalyse is meestal snel, simpel en schematisch te maken maar is wel een steeds voortgaand proces: |
 |
 |
Identificeer de belangen van groepen en individuen (brainstormen!) |
 |
 |
Begríjp die belangen; rangschik ze in zinvolle groepen |
 |
 |
Prioritiseer, balanceer, verzoen of synthetiseer de belangen |
 |
 |
Integreer de belangen in de strategieën van de organisatie en zijn acties |
 |
Resultaten
De belangenanalyse levert de volgende resultaten op: |
 |
 |
Betere inzichten in: |
| |
| - |
De relatie van de organisatie met groepen die hun (eigen) belangen koesteren |
| - |
Coalities of allianties waarvan die groepen lid zijn |
| - |
De (werkelijke) betekenis van het belang voor de organisatie |
| - |
De macht en de prioriteiten van die andere belanghouders |
|
 |
 |
Betere (communicatieve) strategieën, besluiten en acties |
 |
 |
Betere
bewustwording en
acceptatie – intern en extern – van de strategie en de besluiten van de organisatie |
 |
 |
Betere instelling van de organisatie op het dienen van (gemeenschappelijke) belangen |
 |
 |