)* Van maatschappelijke organisaties, brancheorganisaties,     )* verenigingen, stichtingen...       Een case: hoe we om met onze stakeholders? Een Raad van Toezicht wil de middag van haar jaarlijkse studiedag besteden aan de omgang met stakeholders. Daarvoor moet een kleine voorbereidingsgroep bepalen wie de stakeholders zijn. Dat houdt een gevaar in. 'Even' laten bepalen wie de stakeholders zijn en dan gewoon met die mensen of groepen gaan communiceren, of zo? Waarover, hoe, waarom? Dat belooft uit te lopen op een vluchtige en onvruchtbare studiemiddag. De aanpak wordt anders. Na een voorgesprek krijgen alle deelnemers aan de studiedag vooraf huiswerk. Kern daarvan zijn vragen over identiteit en reputatie van de organisatie, welke belangen men heeft bij welke stakeholders en – andersom – welke stakeholders een belang (zouden moeten) hebben bij de organisatie. De huiswerkvragen zijn zodanig dat ze de analytische creativiteit prikkelen. De geplande studiemiddag mondt uit in een interactieve 'huiswerkbespreking' die concreet gemeenschappelijke belangen aangeeft én verwoordt. En die daarmee direct ook de contouren voor een gefundeerde verdere omgang met stakeholders oplevert.   Dit is een voorbeeld van het werk van Hart voor uw belangen )*. Hierin werken Raymond Blessing en Piet Hein Cramer samen op basis van hun jarenlange ervaring als adviseur op het grensvlak van bestuur, management, organisatie en communicatie. Voor bestuur en management bieden zij advies, een klankbord en een programma van praktische workshops of trainingen. de introductie van het samenwerkingsverband met een aantal kenmerkende cases.